Je veux être rappelé(e)Organisation et contenu du travail
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Introduction à la gestion de Projet
Apprenez à gérer vos projets de A à Z : définissez un objectif, évaluez les risques et préparez le lancement du projet. Planifiez des étapes détaillées avec des outils comme le diagramme de Gantt et managez une équipe engagée grâce à des méthodes pédagogiques. -
Gestion du temps et des priorités
Apprenez à gérer efficacement votre temps et à prendre le pouvoir sur vos priorités et choix de vie grâce à cette formation. Vous découvrirez votre profil comportemental, apprendrez à analyser votre gestion du temps, identifier les freins et leviers qui peuvent vous aider, élaborer un plan d'action personnel adapté et mettre en place des outils pour mieux vous organiser. Possibilité d'ajouter une séance de coaching en supplément 8 semaines après la fin de la formation. -
Optimiser son efficacité professionnelle
Cette formation vous propose de développer votre efficacité professionnelle grâce à la compréhension et l'amélioration des compétences humaines et relationnelles. Vous apprendrez à identifier votre mode relationnel, gérer le temps, fixer des objectifs réalisables, renforcer votre confiance en soi et améliorer vos capacités d'anticipation et de communication. Possibilité d'ajouter une séance de coaching après la fin de la formation. -
Prévention de l’absentéisme
Comprendre les enjeux de la prévention de l'absentéisme pour l'entreprise et les salariés Comprendre les causes et les conséquences de l'absentéisme au travail Connaitre les méthodes de calcul de l’absentéisme Connaître les différentes étapes de la démarche de prévention de l'absentéisme
Management et Stratégie d'Entreprise
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Pratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes
Le co-développement est une méthode de management collaboratif qui permet de mobiliser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes et atteindre des objectifs. Elle regroupe trois rôles distincts – animateur/coach, consultant et client – et se compose de 6 étapes : Exposer une problématique, Clarifier, Établir un contrat, Explorer les solutions possibles, Synthétiser et Évaluer. Les participants réalisent des ateliers pratiques afin d’acquérir les compétences relationnelles nécessaires (écoute active, expression de la problématique...) ainsi que les bonnes pratiques pour animer un atelier efficace. -
Organiser le changement avec succès
Comprendre les mécanismes du changement et apprendre à accompagner les résistances: découvrez la courbe du changement, analysez les croyances limitantes et maîtrisez les outils de la conduite du changement grâce à une méthodologie efficace. -
Managers, adoptez une posture de coach
Manager coach : découvrez la méthodologie pluridisciplinaire pour asseoir votre leadership, valoriser les talents et optimiser les collaborations. Apprenez à connaître votre personnalité, à communiquer non-verbalement et à gérer des conflits. Motivez vos collaborateurs grâce aux leviers de la reconnaissance et de la révélation des talents. -
Développer les compétences managériales et la motivation des équipes
Structurer et dynamiser le travail de l'équipe grâce à des objectifs clairs, mesurables et réalisables pour mieux piloter, motiver et former. Diagnostiquer les compétences existantes, identifier celles à acquérir ainsi que les priorités dans l’atteinte des objectifs. Apprécier le niveau de maîtrise individuel des compétences, accompagner le développement personnel et conditionner la motivation par une critique constructive et des signes de reconnaissance. -
Managers, insufflez l'esprit start-up à vos équipes
Accompagnez efficacement la transition culturelle vers un esprit start-up ! Développez l'innovation, la créativité, la proactivité, l'autonomie et faites preuve d'opportunisme pour satisfaire les attentes des clients. Identifiez les résistances et construisez un plan d’action adapté à vos collaborateurs. -
Le Management de la génération Y
Apprenez à différencier et adapter votre management aux générations Baby Boomers, X et Y pour améliorer la qualité du travail en équipe, grâce à une mise en pratique des modèles de motivation et de communication interculturelle. -
Apprendre à déléguer
Apprenez à responsabiliser par la délégation, réussir vos entretiens de délégation et accompagner la délégation dans le temps pour obtenir des résultats optimaux. Définissez les enjeux de votre style de délégation, analysez les tâches à déléguer et identifiez les compétences nécessaires des collaborateurs. Utilisez une communication assertive et active pour encourager l'action, suivez les étapes de réalisation et valorisez la réussite des collaborateurs. -
Management : organisation, comportements et outils
Management : apprenez à gérer votre temps et vos collaborateurs efficacement grâce à des outils opérationnels, développez les comportements adaptés et maîtrisez le modèle de Cardon pour motiver vos équipes. -
Les fondamentaux du management
Le manager doit identifier ses missions et responsabilités, définir sa position par rapport à son équipe et à sa hiérarchie, analyser les attentes des N+ et de son équipe. Pour animer son équipe, il doit fixer des objectifs pertinents, communiquer avec assertivité et recadrer l'équipe efficacement. Enfin, le manager doit anticiper et résoudre les conflits pour garder la maîtrise des événements. -
Management efficace dans la gestion de conflit
Apprenez à mieux communiquer et à résoudre les conflits grâce à cette formation. Identifiez les caractéristiques de la communication dans une équipe, repérez les manifestations du conflit et découvrez des stratégies pour le gérer avec efficacité en adoptant une posture neutre et bienveillante. Évaluez-en ensuite l'impact pour pérenniser la sortie de conflit. -
Conduire le changement pour le manager
Cette formation offre aux managers et chefs de projet une méthodologie pour accompagner le changement dans leur équipe. Elle permet d'identifier les différentes formes et stratégies du changement, ainsi que les résistances qui peuvent être rencontrées. Les outils sont mis en place pour diagnostiquer l'attitude des membres de l'équipe face au changement, développer une communication stratégique et mettre en place des systèmes de pilotage et de reconnaissance. -
Management transversal
Le management transversal est une méthode efficace pour mobiliser sans autorité hiérarchique, développer des comportements de coopération et assurer la coordination d'une activité fonctionnelle. Découvrez comment identifier les leviers d'influence, repérer les comportements contre-productifs et mettre en place les conditions favorables à la confiance et à la collaboration. -
PROCESS COM ®
Participez à notre formation "PROCESS COM® - décrypter son fonctionnement et mieux gérer la relation professionnelle et interpersonnelle" pour maîtriser les dynamiques de communication dans votre environnement professionnel. Cette formation de deux jours vous permettra de découvrir votre profil PCM, de développer une communication plus efficace et bienveillante, et de gérer les situations stressantes avec aisance. Avec des séquences intensives de mise en pratique et la création d'un plan d'action personnalisé, vous serez équipé pour améliorer vos interactions professionnelles et interpersonnelles.
Communication Personnelle
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Développer son charisme et son aisance relationnelle
Apprenez à développer votre charisme et votre estime de soi, à apprivoiser vos émotions et communiquer avec assurance grâce à l'assertivité. Découvrez comment optimiser les fonctions fondamentales de la communication interpersonnelle. Acquérez des techniques pour préparer un entretien et mieux convaincre grâce à l'argumentation. -
Activer son intelligence émotionnelle
Apprenez à maîtriser votre intelligence émotionnelle : définissez la notion, comprenez les 4 compétences clés (personnelles et sociales), reconnaissez les émotions, gérez vos impulsions et influencez autrui. -
Gagner en aisance dans la vente à distance
Préparez votre entretien client à distance grâce à la méthode des 4C : Contacter, Connaître, Convaincre et Conclure. Maîtrisez les techniques d'argumentation et de communication adaptée aux différents profils afin de construire une offre personnalisée et valorisante. Développez une posture relationnelle forte pour instaurer un climat de confiance avec vos interlocuteurs. -
Animer efficacement vos réunions
Apprenez à maîtriser votre conduite de réunion: Identifiez les objectifs, pilotez efficacement la prise de décisions et animez des réunions virtuelles et difficiles grâce aux techniques de Webinar, résolution de problème, exercice à partir d'un scénario, positionnement du corps, utilisation de la voix et gestion des pièges. -
Structurer sa pensée pour mieux communiquer
Cette formation invite à maîtriser le mindmapping, technique de pensée heuristique pour accroître sa puissance de réflexion, sa créativité et ses capacités de résolution de problèmes. Découvrez les moyens d'améliorer vos prises de décision et votre gestion des complexités grâce à la combinaison analyse/synthèse entre hémisphères gauche et droit du cerveau. -
Prise de parole en public
Apprenez à maîtriser votre prise de parole en public et développez vos compétences oratoires pour communiquer avec efficacité, captiver et convaincre. La formation vous offre les outils nécessaires pour une bonne préparation, structurer et rythmer votre intervention, gérer votre trac et le leadership personnel, mais aussi scénariser votre discours et interagir avec votre auditoire. D'autres notions sont abordées comme la dynamique de groupe ou l'intelligence émotionnelle. -
Personal Branding : boostez votre carrière
Développez votre marque personnelle, votre image et votre stratégie réseaux sociaux grâce à cette formation en communication positive pour améliorer votre confiance en soi et vos relations professionnelles. Apprenez à construire votre storytelling, découvrez les avantages du personal branding et l'e-réputation tout en intégrant vos réseaux relationnels pour optimiser votre carrière.
Dialogue Professionnel et Social
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Réaliser un entretien annuel d'évaluation
Maîtrisez la conduite d'un entretien d'évaluation pour obtenir une communication réussie, fixer des objectifs de progrès et négocier le cadre de l'objectif. Identifiez les caractéristiques pour préparer et structurer l'entretien annuel, évitez les pièges de la communication et concluez sur une synthèse formelle. -
Leadership
Découvrez votre style de leadership, améliorez vos compétences relationnelles et développez vos qualités de leader afin d'améliorer la relation client. Maîtrisez la communication verbale et non-verbale pour convaincre vos interlocuteurs et définissez des objectifs clairs pour une feuille de route efficace. -
Le Management de la génération Y
Apprenez à différencier et adapter votre management aux générations Baby Boomers, X et Y pour améliorer la qualité du travail en équipe, grâce à une mise en pratique des modèles de motivation et de communication interculturelle. -
Management efficace dans la gestion de conflit
Apprenez à mieux communiquer et à résoudre les conflits grâce à cette formation. Identifiez les caractéristiques de la communication dans une équipe, repérez les manifestations du conflit et découvrez des stratégies pour le gérer avec efficacité en adoptant une posture neutre et bienveillante. Évaluez-en ensuite l'impact pour pérenniser la sortie de conflit. -
Faire face aux agressions et incivilités au travail
Apprenez à prévenir et à gérer les conflits grâce à des techniques d'assertivité, d'écoute et de communication constructive. Comprenez la genèse des situations conflictuelles et apprenez à identifier vos émotions. Identifiez les pièges et développez une stratégie d’anticipation pour maîtriser le risque face aux situations futures. -
Prévenir les risques psychosociaux pour les managers
Cette formation vous permet de sensibiliser les managers aux risques psychosociaux (RPS), à leur rôle dans la prévention et à leurs obligations réglementaires en matière de santé et sécurité au travail. Elle explore les enjeux des RPS, apporte une connaissance des fondamentaux du manager et détaille les outils pour mener un plan d'actions spécifique lié au document unique d'évaluation des risques. -
Initier une démarche QVCT
Découvrez comment promouvoir la qualité de vie au travail (QVCT) dans votre entreprise: connaître les dimensions, identifier les enjeux et les outils, élaborer des actions adaptées et mesurer leurs effets.
Softskills Adapté au Télétravail
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Animer efficacement vos réunions à distance
Maîtrisez les techniques de conduite des réunions à distance pour favoriser l’interactivité et gagner en aisance. Apprenez à préparer, animer et évaluer une réunion virtuelle avec succès grâce à cette formation ! Définissez vos objectifs, choisissez vos contributeurs, sélectionnez le bon outil et apprenez les règles du jeu pour votre animation. Impliquez vos participants, traitez les objections et concluez la réunion avec synthèse des échanges et formalisation des engagements. -
Développer son leadership et son influence à distance
Manager à distance efficacement grâce à un leadership adapté : découvrez comment identifier votre style de leadership et mesurer son efficacité, développer vos qualités de leader virtuel, favoriser l'autonomie et travailler l'appartenance. -
Gagner en aisance dans la vente à distance
Préparez votre entretien client à distance grâce à la méthode des 4C : Contacter, Connaître, Convaincre et Conclure. Maîtrisez les techniques d'argumentation et de communication adaptée aux différents profils afin de construire une offre personnalisée et valorisante. Développez une posture relationnelle forte pour instaurer un climat de confiance avec vos interlocuteurs. -
Communiquer efficacement à distance
Apprenez à optimiser votre communication à distance pour gagner en impact, développer vos capacités d'écoute et soigner le relationnel avec des outils tels que le mail, le téléphone, la visio ou l'OSBD. Prenez conscience de l'impact du distanciel sur votre message verbale, non-verbale et para-verbale. -
Gérer son temps et ses priorités en télétravail
Cette formation permet de maîtriser son temps et ses priorités pour optimiser le télétravail, en repérant les facteurs d'efficacité et en posant des limites. Elle aide à définir des objectifs SMART et à utiliser les outils de communication pour gagner du temps collectivement. -
Gérer le stress et le bien-être professionnel à distance
Apprenez à gérer le stress et les relations professionnelles à distance. Définissez la notion de stress, repérez vos facteurs de stress en télétravail, identifiez les impacts sur soi et sur les autres, adoptez des modes de communications adaptés aux situations et entretenez votre sentiment d’appartenance. Bénéficiez d'un bien-être professionnel grâce à cette formation.
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Les avis de nos stagiaires
Activer son intelligence émotionnelle
4 ★
Aurélien D
30/11/2021
Gérer son temps et ses priorités en télétravail
5 ★
Charlotte A
17/12/2021
Activer son intelligence émotionnelle
5 ★
nadia s
30/11/2021
Les fondamentaux du management
5 ★
Chris O
18/05/2021
Structurer sa pensée pour mieux communiquer
5 ★
Bertrand R
01/04/2022
Gagner en aisance dans la vente à distance
4 ★
Sarah L
23/11/2021
Prise de parole en public
5 ★
Hélène H
30/11/2023
Les fondamentaux du management
5 ★
Anabella L
04/05/2022
Les fondamentaux du management
5 ★
Franck B
01/02/2022
Communiquer efficacement à distance
5 ★
Sandrine B
26/11/2021
Les fondamentaux du management
5 ★
Peng W
08/01/2024
Les fondamentaux du management
5 ★
Eddy G
17/11/2023
Gérer son temps et ses priorités en télétravail
5 ★
Bruno R
20/10/2021
Prise de parole en public
5 ★
Claire V
26/06/2020
Structurer sa pensée pour mieux communiquer
5 ★
Laurence N
13/11/2020
Introduction à la gestion de Projet
5 ★
Carine A
08/07/2021
Prise de parole en public
4 ★
Sandra M
26/06/2020
Activer son intelligence émotionnelle
5 ★
Bruno R
05/10/2021
Activer son intelligence émotionnelle
5 ★
Christelle M
19/11/2021
Prise de parole en public
5 ★
Eddy G
21/03/2024