Management : organisation, comportements et outils

Cette formation vous permet d'identifier le rôle du manager et de développer les comportements appropriés. Lister et utiliser des outils opérationnels au quotidien. Optimiser sa gestion du temps.
S'inscrire et demander un devis Voir le planning
Télécharger le programme en PDF Télécharger le programme

Votre formation en détail

Etudions ensemble vos options de financement
Contactez-nous pour monter votre dossier !

14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).

Soyez le premier
à noter
ce programme

Formation sur demande

Contactez un conseiller
pour plus d'information

Objectifs de la formation

Management : organisation, comportements et outils

Identifier le rôle du manager et développer les comportements appropriés
Lister et utiliser des outils opérationnels au quotidien
Optimiser sa gestion du temps

Pré-requis pour suivre cette formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage.

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, chefs de service, chefs d'équipe.

Formations recommandées

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme de la formation
Management : organisation, comportements et outils

Qu'est-ce que le management

  • Définition et périmètre
  • Les grandes lois du management

L'organisation d'un service ou d'une unité

  • La place du service dans l'organisation
  • Le rôle du manager

L'organisation des missions et fonctions

  • L'adaptabilité du manager
  • Le modèle de Cardon : 4 styles de management

Définir missions, objectifs et plans d'action

  • La définition de la mission
  • Définir, fixer, négocier et suivre des objectifs
  • Définir, organiser et suivre des plans d'action

Connaître et motiver les membres de son équipe

  • Les différents éléments de motivation
  • Théories et modèles de la motivation
  • Agir sur la motivation de ses collaborateurs

La responsabilisation des collaborateurs

  • Fixer les règles du jeu
  • Responsabiliser en motivant
  • Félicitations
  • Cadrage et recadrage, briefing et débriefing

La gestion du temps et des priorités

  • Urgence et importance
  • Outils de gestion des priorités (matrice de Covey et matrice d'efficience)
  • Analyser son temps pour le réorganiser
  • Identifier distracteurs et sources de procrastination

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.

En savoir plus sur notre approche...

Demander des informations

Vous souhaitez en savoir plus ou directement vous inscrire à une session ?
Contactez-nous pour monter votre dossier !

Aucune session n'est programmée.
Contactez-nous pour définir librement vos propres dates
Demander le programme
S'inscrire directement

Responsable de formation

Participants

Participant
x
Ajouter un participant

Financement

Comment souhaitez-vous financer cette formation ?


Modalités

Souhaitez-vous du distanciel ou du présentiel ?



Envoyer l'inscription
Merci, un conseiller vous contacte rapidement !
deco validation Ziggourat

Formations similaires

Ces formations pourraient vous intéresser

Voir d'autres formations
Voir d'autres formations