Formation Management : organisation, comportements et outils
Objectifs de la formation
Cette formation vous permet d'identifier le rôle du manager et de développer les comportements appropriés. Lister et utiliser des outils opérationnels au quotidien. Optimiser sa gestion du temps.
Public
Managers, chefs de service, chefs d'équipe.
Durée
14 heures en présentiel sur 2 jours
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage.
Formateur
Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d'exercices de mise en pratique.
Modalité de validation des acquis
Évaluation en ligne des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage. Émargement quotidien d'une feuille de présence.
Programme Management : organisation, comportements et outils
Qu'est-ce que le management
- Définition et périmètre
- Les grandes lois du management
L'organisation d'un service ou d'une unité
- La place du service dans l'organisation
- Le rôle du manager
L'organisation des missions et fonctions
- L'adaptabilité du manager
- Le modèle de Cardon : 4 styles de management
Définir missions, objectifs et plans d'action
- La définition de la mission
- Définir, fixer, négocier et suivre des objectifs
- Définir, organiser et suivre des plans d'action
Connaître et motiver les membres de son équipe
- Les différents éléments de motivation
- Théories et modèles de la motivation
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
La responsabilisation des collaborateurs
- Fixer les règles du jeu
- Responsabiliser en motivant
- Félicitations
- Cadrage et recadrage, briefing et débriefing
La gestion du temps et des priorités
- Urgence et importance
- Outils de gestion des priorités (matrice de Covey et matrice d'efficience)
- Analyser son temps pour le réorganiser
- Identifier distracteurs et sources de procrastination
Qu'est-ce que le management
- Définition et périmètre
- Les grandes lois du management
L'organisation d'un service ou d'une unité
- La place du service dans l'organisation
- Le rôle du manager
L'organisation des missions et fonctions
- L'adaptabilité du manager
- Le modèle de Cardon : 4 styles de management
Définir missions, objectifs et plans d'action
- La définition de la mission
- Définir, fixer, négocier et suivre des objectifs
- Définir, organiser et suivre des plans d'action
Connaître et motiver les membres de son équipe
- Les différents éléments de motivation
- Théories et modèles de la motivation
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs
La responsabilisation des collaborateurs
- Fixer les règles du jeu
- Responsabiliser en motivant
- Félicitations
- Cadrage et recadrage, briefing et débriefing
La gestion du temps et des priorités
- Urgence et importance
- Outils de gestion des priorités (matrice de Covey et matrice d'efficience)
- Analyser son temps pour le réorganiser
- Identifier distracteurs et sources de procrastination