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Formation Organiser le changement avec succès NC

Objectifs de la formation

Cette formation vous permet d'identifier une situation de changement et ses mécanismes. Identifier les outils d'accompagnement au changement. Déterminer une méthodologie permettant la conduite de projet et le dépassement des résistances.

Certifications associées

Aucune

Public

Toute personne ayant à vivre au sein de l'entreprise un contexte d'évolution.

Durée

14 heures en présentiel ou en classe virtuelle sur 2 jours

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.


Programme Organiser le changement avec succès

Comprendre le changement

  • Définir les composantes du changement
  • Lister les mécanismes du changement : Facteurs, acteurs, agents
  • Déterminer les domaines impactés par le changement
  • Les différentes formes de changement et les stratégies associées

Appréhender les résistances au changement

  • Travail sur la courbe du changement
  • Définir la peur et de sa raison d'être
  • Définir les croyances et de leur impact sur le changement : sortir du cadre habituel d'action pour provoquer un réel changement
  • Lister les résistances, leurs causes : analyse et typologie

Les outils de la conduite du changement

  • Le facteur clé : le diagnostic
  • Passer du diagnostic à la vision
  • La communication stratégique dans le changement

Le pilotage du changement

  • Méthodologie et applications

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