Formation Pratiquer la méthode du co-développement en équipe

Comprendre les objectifs du co-développement

• Le co-développement est une méthode d'intelligence collective qui permet à un groupe de professionnels de réfléchir ensemble sur des problématiques concrètes, afin d'enrichir les solutions et d'améliorer les pratiques.

Favoriser un fonctionnement collaboratif

• Cette démarche oriente le travail vers la coopération, la participation active de chacun, et la mobilisation de l'intelligence collective pour mieux résoudre des situations professionnelles.

Développer l'intelligence collective et mesurer ses impacts

• Le groupe apprend à mieux travailler ensemble, à générer des idées nouvelles et adaptées, et à évaluer comment ces nouvelles approches influent positivement sur le travail collectif.

Distinguer les 3 rôles des participants

• Animateur/coach : guider le processus, veille au respect des étapes.
• Consultants : apportent des questions et des suggestions constructives.
• Client : partage une problématique ou un projet pour obtenir des retours.

Réflexion collective

• Échanges sur les principes de la méthode, la posture à adopter et les règles du groupe (bienveillance, confidentialité, engagement).

Les 6 étapes de la méthode du co-développement

1° Exposé de la problématique, du projet ou de la préoccupation (les 3 P)

• Le client présente, sans interruption, la situation qui le préoccupe, afin d'en faire émerger une compréhension partagée.

2° Clarification

• Les consultants posent des questions factuelles pour mieux cerner les enjeux et aider à préciser la demande, sans juger ni proposer immédiatement des solutions.

3° Contrat

• Le client reformule ce qu'il attend du groupe en termes de résultats et définit le cadre de la consultation.

4° Exploration

• Discussion collective où les consultants apportent des réflexions, des réactions et des suggestions pratiques, tandis que le client écoute et réfléchit.

5° Synthèse des apprentissages et plan d'action

• Le client fait un résumé des idées retenues et commence à élaborer un plan d'action concret.

6° Evaluation et conclusion

• Chaque participant partage son retour sur la séance, ce qu'il a appris et les engagements pris.

Travaux pratiques

• La formation comprend des séances où le formateur-coach anime des ateliers de co-développement à partir de situations réelles proposées par les participants.

Posture et compétences développées

• Adopter une posture engageante, basée sur l'écoute active et le questionnement constructif.
• Favoriser l'expression libre des participants.
• Mobiliser l'intelligence collective pour résoudre des problématiques complexes.
• Utiliser une approche systémique pour débloquer des situations professionnelles.