Formateur Ziggourat

14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.)

1 200 HT / personne

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QUALIOPI

8 stagiaires maximum par session.
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Objectifs de la formation

Management transversal

Cette formation vous permet d'identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique. Déterminer les facteurs d'adhésion. Mettre en mouvement les acteurs concernés.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Pour qui ?

Collaborateurs ayant à gérer des équipes de manière fonctionnelle.

Avoir suivi

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme

Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
  • La notion de groupe de pairs
  • Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe
  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.

Développer des comportements de coopération

  • Créer les conditions coopératives
  • Motiver ses interlocuteurs
  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la coopération et la confiance
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Prévenir les résistances et gérer les conflits

 

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.

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du 14 déc au 15 déc 2022
1200 €
Disponibilité Hiver
du 08 mars au 09 mars 2023
1200 €
Disponibilité Printemps
du 31 mai au 01 juin 2023
1200 €
Disponibilité Printemps
du 23 août au 24 août 2023
1200 €
Disponibilité Été
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