Formateur Ziggourat

Management transversal

14 heures
accessibles à distance
1 200
HT / personne
Finançable avec votre CPF

Objectifs de la formation

Cette formation vous permet d'identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique. Déterminer les facteurs d'adhésion. Mettre en mouvement les acteurs concernés.

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14 heures
sur 2 jours

En présentiel ou à distance pour s'adapter au mieux à vos besoins.

8 participants max

Classe virtuelleEn visio avec votre formateur: vous voyez son écran, il voit le votre. En groupe ou en tête à tête.

IntraFormation sur mesure pour votre entreprise, dans vos locaux, au centre ou à distance.

Inter ParisFormation de groupe, sur place ou à distance.

Certifications

Cette formation n'est pas certifiante.

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Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Pour qui ?

Collaborateurs ayant à gérer des équipes de manière fonctionnelle.

Programme Management transversal

Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
  • La notion de groupe de pairs
  • Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe
  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.

Développer des comportements de coopération

  • Créer les conditions coopératives
  • Motiver ses interlocuteurs
  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la coopération et la confiance
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Prévenir les résistances et gérer les conflits

 

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.

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du 12 janv au 13 janv 2022
1200 €
Disponibilité Hiver
du 06 avril au 07 avril 2022
1200 €
Disponibilité Printemps
du 29 juin au 30 juin 2022
1200 €
Disponibilité Été
du 21 sept au 22 sept 2022
1200 €
Disponibilité Automne
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