Télécharger le programme Management transversal au format PDF

Formation Management transversal

Objectifs de la formation

Cette formation vous permet d'identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique. Déterminer les facteurs d'adhésion. Mettre en mouvement les acteurs concernés.

Public

Collaborateurs ayant à gérer des équipes de manière fonctionnelle.

Durée

14 heures en présentiel sur 2 jours

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d'exercices de mise en pratique.

Modalité de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.


Programme Management transversal

Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
  • La notion de groupe de pairs
  • Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe
  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.

Développer des comportements de coopération

  • Créer les conditions coopératives
  • Motiver ses interlocuteurs
  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la coopération et la confiance
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Prévenir les résistances et gérer les conflits

 

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites