Conduire le changement pour le manager
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CPF 
Paris 
Classe virtuelle 14 heures sur 2 jours
à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai de 48h
1 200 € HT / personne
Cette formation est finançable
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QUALIOPI
8 stagiaires maximum par session.
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Objectifs de la formation
Conduire le changement pour le manager
Lister les mécanismes du changement et les résistances pour accompagner son équipe à vivre le changement
Identifier une méthodologie
Mettre en œuvre les outils de réussite dans le projet de changement
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.
Pour qui ?
Toute personne ayant à accompagner des équipes dans un contexte d'évolution.
Avoir suivi
Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.
Au programme
Identifier les composante du changement
- Définir le changement
- Déterminer les mécanismes du changement : Facteurs, acteurs, agents
- Identifier les typologies du changement
- Envisager le changement comme une vision du développement des organisations
- Lister les différentes formes de changement et les stratégies associées
Les attitudes et résistances face au changement
- Diagnostiquer l'attitude de chacun des membres de son équipe face au changement
- Comprendre les mécanismes du changement pour autrui à travers ses propres résistances et la façon dont on les a dépassées
- Travail sur la courbe du changement
- Définition de la peur et de sa raison d'être
- Les résistances en général, leurs causes : analyse et typologie
Les outils de la conduite du changement
- Le facteur clé : le diagnostic
- Passer du diagnostic à la vision
- La communication stratégique dans le changement
- Les comportements du manager dans le changement
Les leviers pour faciliter le changement
- Etablir un plan de communication
- Envisager les atouts du projet : en quoi mon projet répond il aux attentes de mes collaborateurs ?
- Associer les membres de l'équipe au projet de changement
- Apprendre à diagnostiquer les besoins de formation, établir un plan de formation et le vendre à son équipe
Mise en place de systèmes de pilotage et de reconnaissance
- Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
- Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche et l'inscrire dans le temps
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalité de validation des acquis
Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.
Vous avez la possibilité de passer une certification à l’issue de votre formation:
Management- Conduire un changementObtenir des informations
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