Je veux être rappelé(e)-
Pratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes
Le co-développement est une méthode de management collaboratif qui permet de mobiliser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes et atteindre des objectifs. Elle regroupe trois rôles distincts – animateur/coach, consultant et client – et se compose de 6 étapes : Exposer une problématique, Clarifier, Établir un contrat, Explorer les solutions possibles, Synthétiser et Évaluer. Les participants réalisent des ateliers pratiques afin d’acquérir les compétences relationnelles nécessaires (écoute active, expression de la problématique...) ainsi que les bonnes pratiques pour animer un atelier efficace. -
Organiser le changement avec succès
Comprendre les mécanismes du changement et apprendre à accompagner les résistances: découvrez la courbe du changement, analysez les croyances limitantes et maîtrisez les outils de la conduite du changement grâce à une méthodologie efficace. -
Managers, adoptez une posture de coach
Manager coach : découvrez la méthodologie pluridisciplinaire pour asseoir votre leadership, valoriser les talents et optimiser les collaborations. Apprenez à connaître votre personnalité, à communiquer non-verbalement et à gérer des conflits. Motivez vos collaborateurs grâce aux leviers de la reconnaissance et de la révélation des talents. -
Développer les compétences managériales et la motivation des équipes
Structurer et dynamiser le travail de l'équipe grâce à des objectifs clairs, mesurables et réalisables pour mieux piloter, motiver et former. Diagnostiquer les compétences existantes, identifier celles à acquérir ainsi que les priorités dans l’atteinte des objectifs. Apprécier le niveau de maîtrise individuel des compétences, accompagner le développement personnel et conditionner la motivation par une critique constructive et des signes de reconnaissance. -
Managers, insufflez l'esprit start-up à vos équipes
Accompagnez efficacement la transition culturelle vers un esprit start-up ! Développez l'innovation, la créativité, la proactivité, l'autonomie et faites preuve d'opportunisme pour satisfaire les attentes des clients. Identifiez les résistances et construisez un plan d’action adapté à vos collaborateurs. -
Management transversal
Le management transversal est une méthode efficace pour mobiliser sans autorité hiérarchique, développer des comportements de coopération et assurer la coordination d'une activité fonctionnelle. Découvrez comment identifier les leviers d'influence, repérer les comportements contre-productifs et mettre en place les conditions favorables à la confiance et à la collaboration. -
Le Management de la génération Y
Apprenez à différencier et adapter votre management aux générations Baby Boomers, X et Y pour améliorer la qualité du travail en équipe, grâce à une mise en pratique des modèles de motivation et de communication interculturelle. -
Apprendre à déléguer
Apprenez à responsabiliser par la délégation, réussir vos entretiens de délégation et accompagner la délégation dans le temps pour obtenir des résultats optimaux. Définissez les enjeux de votre style de délégation, analysez les tâches à déléguer et identifiez les compétences nécessaires des collaborateurs. Utilisez une communication assertive et active pour encourager l'action, suivez les étapes de réalisation et valorisez la réussite des collaborateurs. -
Management : organisation, comportements et outils
Management : apprenez à gérer votre temps et vos collaborateurs efficacement grâce à des outils opérationnels, développez les comportements adaptés et maîtrisez le modèle de Cardon pour motiver vos équipes. -
Les fondamentaux du management
Le manager doit identifier ses missions et responsabilités, définir sa position par rapport à son équipe et à sa hiérarchie, analyser les attentes des N+ et de son équipe. Pour animer son équipe, il doit fixer des objectifs pertinents, communiquer avec assertivité et recadrer l'équipe efficacement. Enfin, le manager doit anticiper et résoudre les conflits pour garder la maîtrise des événements. -
Management efficace dans la gestion de conflit
Apprenez à mieux communiquer et à résoudre les conflits grâce à cette formation. Identifiez les caractéristiques de la communication dans une équipe, repérez les manifestations du conflit et découvrez des stratégies pour le gérer avec efficacité en adoptant une posture neutre et bienveillante. Évaluez-en ensuite l'impact pour pérenniser la sortie de conflit. -
Conduire le changement pour le manager
Cette formation offre aux managers et chefs de projet une méthodologie pour accompagner le changement dans leur équipe. Elle permet d'identifier les différentes formes et stratégies du changement, ainsi que les résistances qui peuvent être rencontrées. Les outils sont mis en place pour diagnostiquer l'attitude des membres de l'équipe face au changement, développer une communication stratégique et mettre en place des systèmes de pilotage et de reconnaissance.
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Les avis de nos stagiaires
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