Formateur Ziggourat

Managers, insufflez l'esprit start-up à vos équipes

14 heures
accessibles à distance

Objectifs de la formation

Cette formation vous permet d'adopter et diffuser l'esprit start-up auprès des équipes, de développer l'esprit d'innovation, la créativité, la proactivité, l'autonomie, la recherche de solution, l'opportunisme et d'accompagner efficacement la transition culturelle en tenant compte des habitudes et des résistances en place.

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14 heures
sur 2 jours

En présentiel ou à distance pour s'adapter au mieux à vos besoins.

8 participants max

Classe virtuelleEn visio avec votre formateur: vous voyez son écran, il voit le votre. En groupe ou en tête à tête.

IntraFormation sur mesure pour votre entreprise, dans vos locaux, au centre ou à distance.

Inter ParisFormation de groupe, sur place ou à distance.

Certifications

Cette formation n'est pas certifiante.

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Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage.

Pour qui ?

Managers, chefs de service, chefs d'équipe.

Programme Managers, insufflez l'esprit start-up à vos équipes

Définir l'esprit start-up

  • Déterminer ce qui caractérise cette manière d'agir, de penser
  • Identifier les attentes des clients aujourd'hui
  • Préciser en quoi cet esprit start-up contribue à les satisfaire

S'auto-diagnostiquer et diagnostiquer ses collaborateurs

  • Approfondir l'esprit start-up à travers les valeurs qu'il incarne
  • Se positionner sur ces valeurs
  • Détecter d'autres valeurs au travail en directe opposition
  • Positionner les membres de son équipe

Décliner l'esprit start-up en termes de comportements dans les différentes dimensions de la vie de l'entreprise : innovation, créativité, proactivité, autonomie, recherche de solutions, opportunisme, méthodes agiles, test and learn…

  • Dans la relation clients
  • En termes de management
  • Au niveau du travail d'équipe
  • En termes de gestion de projet
  • Quand il s'agit de stratégie
  • En termes de communication
  • Dans d'autres contextes mis en évidence par les stagiaires

Identifier les résistances et accompagner la transition culturelle

  • Intégrer les mécanismes de la résistance au changement et les conditions permettant la transition culturelle
  • Identifier les conséquences en termes de management et d'accompagnement des équipes
  • Construire un plan d'actions adapté à ses collaborateurs pour changer les habitudes et insuffler cet esprit au quotidien

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.

Obtenir des informations

sur une prochaine session
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