Formateur Ziggourat

Apprendre à déléguer

Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective. Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation.

14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.)

1 200 HT / personne

Cette formation est finançable
avec votre CPF. Contactez-nous pour monter votre dossier !

QUALIOPI

8 stagiaires maximum par session.
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Objectifs de la formation

Apprendre à déléguer

Cette formation vous permet de définir les enjeux de la délégation et son style de délégation, de responsabiliser par la délégation, de réussir ses entretiens de délégation et d'accompagner la délégation dans le temps.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Pour qui ?

Managers en charge de la gestion d'une équipe.

Avoir suivi

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme

Définir les enjeux de la délégation et son style de délégation

  • Comprendre les avantages de la délégation pour le manager et les équipes
  • Identifier les freins à la délégation pour soi et le collaborateur
  • Relier son style de management à sa façon de déléguer
  • Évaluer ses points forts et ses axes de progrès

Responsabiliser par la délégation

  • Analyser les tâches à déléguer
  • Déterminer les objectifs à atteindre
  • Fixer le cadre d’une bonne mise en place d’une délégation
  • Identifier les compétences nécessaires de vos collaborateurs

Réussir ses entretiens de délégation

  • Identifier les étapes clés d’un entretien de délégation
  • Choisir une communication assertive et positive: clarté, posture, choix des mots
  • Écouter de façon active le délégataire et prendre en compte ses besoins
  • Motiver son collaborateur à l'action en levant ses résistances et craintes

Accompagner la délégation dans le temps

  • Suivre les étapes de réalisation
  • Se rendre disponible à des moments clés
  • Organiser des entretiens de suivi
  • Valoriser la réussite des collaborateurs

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.




Vous avez la possibilité de passer une certification à l’issue de votre formation:

Management - Déléguer

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du 26 oct au 27 oct 2022
1200 €
Disponibilité Automne
du 03 Nov au 04 Nov 2022
1200 €
Disponibilité Automne
du 18 janv au 19 janv 2023
1200 €
Disponibilité Hiver
du 12 avril au 13 avril 2023
1200 €
Disponibilité Printemps
du 05 juil au 06 juil 2023
1200 €
Disponibilité Été
du 27 sept au 28 sept 2023
1200 €
Disponibilité Automne
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