Télécharger le programme Réaliser un entretien annuel d'évaluation au format PDF

Formation Réaliser un entretien annuel d'évaluation CPF NC

Objectifs de la formation

Cette formation vous permet d'identifier les caractéristiques d'un entretien d'évaluation, de préparer l'entretien annuel d'évaluation, de structurer l'entretien, de maîtriser la conduite de l'entretien et avoir une communication réussie, de fixer des objectifs et de conclure l'entretien.

Public

Toute personne étant amenée à conduire un entretien d'évaluation.

Durée

14 heures en présentiel ou en classe virtuelle sur 2 jours

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage

Formateur

Consultant formateur, expert en gestion RH.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.


Programme Réaliser un entretien annuel d'évaluation

Identifier les caractéristiques d'un entretien d'évaluation

  • Une rencontre avec son collaborateur
  • Un dialogue formalisé
  • Une analyse des faits
  • Une recherche commune de solutions
  • Des objectifs de progrès
  • Un engagement par contrat
  • La mise en place d'un suivi

Préparer l'entretien annuel d'évaluation

  • La préparation du responsable
  • La préparation du collaborateur

Structurer l'entretien

  • Ouverture
  • Bilan du salarié
  • Évaluation du salarié par le manager
  • Expression par le salarié de ses besoins professionnels
  • Négociation et fixation de nouveaux objectifs
  • Synthèse et conclusion de l'entretien

Maîtriser la conduite de l'entretien

  • Accueillir son collaborateur dans les meilleurs conditions
  • Adopter une posture bienveillante et d'écoute active
  • Favoriser les questions ouvertes et neutres
  • Exprimer des signes de reconnaissance de conditionnels et inconditionnels
  • Agir sur les principaux leviers de motivation.
  • Gérer les situations délicates en entretien (objections, désaccords, mutisme…)

La communication

  • Les pièges à éviter : interrogatoire, jugement, résolution de problème, manipulation
  • Sortir du triangle de « Karpman »
  • Quelques techniques simples pour faire face à l'agressivité : assertivité
  • Les explications & aspirations du salarié

Les objectifs

  • Fixer un objectif (méthode SMART)
  • Fixer les nouveaux objectifs de performance et de développement personnel
  • Négocier le cadre de l'objectif

La conclusion de l'entretien

  • Faire la synthèse de ce moment privilégié
  • Formaliser l’entretien
  • Organiser le suivi dans le temps

 

Inscrivez-vous dès à présent