Formateur Ziggourat

Réaliser un entretien annuel d'évaluation

Préparer l'entretien annuel d'évaluation afin d'en contrôler le déroulé, ne rien omettre et le rendre constructif. Conduire l'entretien annuel d'évaluation pour faire le bilan de l'année écoulée, des compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants.

14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.)

1 200 HT / personne

Cette formation est finançable
avec votre CPF. Contactez-nous pour monter votre dossier !

QUALIOPI

8 stagiaires maximum par session.
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Objectifs de la formation

Réaliser un entretien annuel d'évaluation

Cette formation vous permet d'identifier les caractéristiques d'un entretien d'évaluation, de préparer l'entretien annuel d'évaluation, de structurer l'entretien, de maîtriser la conduite de l'entretien et avoir une communication réussie, de fixer des objectifs et de conclure l'entretien.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage

Pour qui ?

Toute personne étant amenée à conduire un entretien d'évaluation.

Avoir suivi

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme

Identifier les caractéristiques d'un entretien d'évaluation

  • Une rencontre avec son collaborateur
  • Un dialogue formalisé
  • Une analyse des faits
  • Une recherche commune de solutions
  • Des objectifs de progrès
  • Un engagement par contrat
  • La mise en place d'un suivi

Préparer l'entretien annuel d'évaluation

  • La préparation du responsable
  • La préparation du collaborateur

Structurer l'entretien

  • Ouverture
  • Bilan du salarié
  • Évaluation du salarié par le manager
  • Expression par le salarié de ses besoins professionnels
  • Négociation et fixation de nouveaux objectifs
  • Synthèse et conclusion de l'entretien

Maîtriser la conduite de l'entretien

  • Accueillir son collaborateur dans les meilleurs conditions
  • Adopter une posture bienveillante et d'écoute active
  • Favoriser les questions ouvertes et neutres
  • Exprimer des signes de reconnaissance de conditionnels et inconditionnels
  • Agir sur les principaux leviers de motivation.
  • Gérer les situations délicates en entretien (objections, désaccords, mutisme…)

La communication

  • Les pièges à éviter : interrogatoire, jugement, résolution de problème, manipulation
  • Sortir du triangle de « Karpman »
  • Quelques techniques simples pour faire face à l'agressivité : assertivité
  • Les explications & aspirations du salarié

Les objectifs

  • Fixer un objectif (méthode SMART)
  • Fixer les nouveaux objectifs de performance et de développement personnel
  • Négocier le cadre de l'objectif

La conclusion de l'entretien

  • Faire la synthèse de ce moment privilégié
  • Formaliser l’entretien
  • Organiser le suivi dans le temps

 

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.




Vous avez la possibilité de passer une certification à l’issue de votre formation:

Management - Réaliser un entretien annuel d'évaluation

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du 04 oct au 05 oct 2022
1200 €
Disponibilité Automne
du 29 déc au 30 déc 2022
1200 €
Disponibilité Hiver
du 21 mars au 22 mars 2023
1200 €
Disponibilité Printemps
du 13 juin au 14 juin 2023
1200 €
Disponibilité Été
du 05 sept au 06 sept 2023
1200 €
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