Formation Managers, adoptez une posture de coach
Objectifs de la formation
Cette formation vous permet d'identifier les bases de la construction de la posture de manager. Disposer d'une méthodologie pluridisciplinaire. Asseoir son leadership. Valoriser les talents en optimisant les collaborations.
Public
Managers, chefs de service.
Durée
21 heures en présentiel sur 3 jours
Pré-requis
Exercer une fonction d'encadrement
Formateur
Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d'exercices de mise en pratique.
Modalité de validation des acquis
Évaluation en ligne des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage. Émargement quotidien d'une feuille de présence.
Programme Managers, adoptez une posture de coach
Manager coach
- Définition
- Rôle & enjeux
Notions fondamentales de coaching
- Définition du coaching
- Analyse transactionnelle
- La systémie
Connaissance de soi
- Hudson et les positions de vies
- L'écoute active
- La communication non verbale
La posture de manager coach
- L'écoute active, la bienveillance
- L'autorité et le positionnement des injonctions
- La mise en place des objectifs
- La congruence
- La gestion des conflits
- Le feed-back
Les leviers de la motivation
- La révélation des talents
- Le diagnostic et la négociation des progrès
- La reconnaissance
- Les moments de convivialité
Les règles d'or du manager coach
Manager coach
- Définition
- Rôle & enjeux
Notions fondamentales de coaching
- Définition du coaching
- Analyse transactionnelle
- La systémie
Connaissance de soi
- Hudson et les positions de vies
- L'écoute active
- La communication non verbale
La posture de manager coach
- L'écoute active, la bienveillance
- L'autorité et le positionnement des injonctions
- La mise en place des objectifs
- La congruence
- La gestion des conflits
- Le feed-back
Les leviers de la motivation
- La révélation des talents
- Le diagnostic et la négociation des progrès
- La reconnaissance
- Les moments de convivialité