Le management transversal OPCALIA

Objectifs

Cette formation vous permet d'identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique. Déterminer les facteurs d'adhésion. Mettre en mouvement les acteurs concernés.

Public

Collaborateurs ayant à gérer des équipes de manière fonctionnelle.

Durée

14 heures en présentiel sur 2 jours

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d’exercices de mise en pratique.

Modalité de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.

Déroulé

Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
  • La notion de groupe de pairs
  • Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe

Développer des comportements de coopération

  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la coopération
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites