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Marque employeur – recruter et fidéliser

Notre formation "Marque Employeur – Recruter et Fidéliser" vise à doter les participants d'une compréhension profonde et pratique de la marque employeur dans le contexte du marché du travail moderne. Elle couvre des aspects tels que l'adaptation du management aux nouvelles générations, la compréhension et la réponse aux attentes des salariés, et l'intégration d'une approche stratégique, marketing et digitale dans la gestion des ressources humaines. La formation s'attache à développer des compétences pour réaliser un audit de la situation actuelle de la marque employeur, définir des objectifs clairs, identifier les composantes essentielles de la marque, et élaborer des stratégies de recrutement, d'intégration et de communication efficaces. Les participants apprendront également à mesurer les bénéfices de leur démarche et à utiliser des outils adaptés pour piloter leur marque employeur.

14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai de 48h

Devis sur demande

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Engagement qualité

8 stagiaires maximum par session.
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Objectifs de la formation

Marque employeur – recruter et fidéliser

comprendre le marché du travail aujourd’hui, les attentes des salariés et des candidats
comprendre les avantages et bénéfices de la mise en place d’une marque employeur
Définir une stratégie cohérente gage de réussite sur le long terme
Connaitre les étapes indispensables de la mise en œuvre (interne et externe)
Être en mesure d’adapter sa communication
Recruter différemment
Avoir un autre regard sur l’expérience collaborateur jusqu’à l’out bording
Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur

Pré-requis

Pour qui ?

Formations recommandées

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme de la formation
Marque employeur – recruter et fidéliser

Qu’est ce que la marque employeur

Le contexte du marché du travail/recrutement    

  • Rappel de la situation en France
  • Les attentes des salariés et des nouvelles générations en particulier = le management doit s’adapter
  • Les nouvelles formes de collaborations      

Pourquoi une marque employeur ?

  • dentifier les enjeux, objectifs, et leviers de la marque employeur
  • Attirer les talents et fidéliser ses collaborateurs : Le cycle de vie du salarié          

Une approche stratégique, marketing et digitale des RH  

  • Le marketing RH        
  • Les composantes de la marque employeur
  • Les acteurs concernés par la marque employeur    
  • Qui incarne la marque employeur ?

Développer sa marque employeur

Se préparer au changement      

  • Les prérequis à tout changement culturel  

Audit de la situation      

  • Enquête        
  • L’existant        

Définir sa marque employeur

  • Objectifs        
  • Composantes
  • Questionner l’existant
  • Axes de travail et priorité

Recruter

  • Définition du besoin et annonce      
  • Les entretiens
  • L’onbording  

L’expérience collaborateur

  • Du recrutement au départ
  • Accompagner les managers et les collaborateurs
Communiquer
  • Objectifs        
  • Persona          
  • Ligne éditoriale        
  • Supports et canaux  
Piloter sa marque employeur
  • Bénéfices
  • Outils

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis en fin de stage. La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices (méthode démonstrative).

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue des connaissances via des exercices et/ou ateliers et des acquis via un questionnaire en fin de formation. Attestation de fin de stage (certificat de réalisation). Émargement quotidien d'une feuille de présence.

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