Formation Gestion de projet Agile à l'aide de Scrum
Objectifs
Cette formation vous permet de découvrir les méthodes Agile et Scrum tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.
Public
Chefs de projet et chefs de produit, ScrumMaster, Product Owner, Membre d'équipe Scrum, Consultants fonctionnels, MOA/ MOE
Durée
14 heures en présentiel sur 2 jours
Pré-requis
Avoir des connaissances de base concernant la gestion de projet
Formateur
Formateur expérimenté spécialiste des méthodes Agile et de la gestion de projet.
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis pendant le stage. La formation est constituée d'apports théoriques et d'ateliers pratiques.
Modalité de validation des acquis
Évaluation des acquis via la réussite d'exercices. Attestation de fin de stage.
Programme Gestion de projet Agile à l'aide de Scrum
Présentation de la méthode SCRUM
- Concepts des méthodes AGILE, quel intérêt, quels enjeux ?
- Direction de projets
- Vision fonctionnelle et métier, vision client, vision SI, vision direction générale
Le ScrumMaster et l'équipe
- Responsabilités (artefacts et livrables)
- Compétences souhaitée pour diriger le projet
- Choisir le ScrumMaster d'une équipe
- Identifier les clients et l’équipe participante (périmètre humain)
- Identifier les interférences avec d’autres projets en cours (périmètre technique)
Gestion des projets & Les réunions Scrum
- Présenter les fondamentaux
- Valider les étapes du projet
- Créer le Backlog
- Priorités Backlog et produit
- Techniques d'estimation & priorisation
- Planification
- Plan de release et BurnUp chart
Phasage
- Connaitre les versions
- Savoir utiliser les SPRINTS
- Utiliser la méthode Scrum
Suivi d’un projet SCRUM
- Connaitre les objectifs fonctionnels
- Assimiler le backlog du produit
Approfondissement du cycle clé
- Détailler le cycle principal
- Connaître le but du cycle
- Connaître la durée du projet
- Livraison
SCRUM communication
- Les éléments à présenter en réunion
- Rendre les sprints efficaces
- Connaitre les engagements MOA/MOE
- Spécifier les besoins
- Appliquer le clients final
Les indicateurs
- Clarté des objectifs
- Charges de travail, acteurs
- Organisation
Les outils de pilotage de projets Scrum
- Jira Agile
- IceScrum
- VersionOne
Phase de transition et d’accompagnent vers l’agile
Atelier testing
Présentation de la méthode SCRUM
- Concepts des méthodes AGILE, quel intérêt, quels enjeux ?
- Direction de projets
- Vision fonctionnelle et métier, vision client, vision SI, vision direction générale
Le ScrumMaster et l'équipe
- Responsabilités (artefacts et livrables)
- Compétences souhaitée pour diriger le projet
- Choisir le ScrumMaster d'une équipe
- Identifier les clients et l’équipe participante (périmètre humain)
- Identifier les interférences avec d’autres projets en cours (périmètre technique)
Gestion des projets & Les réunions Scrum
- Présenter les fondamentaux
- Valider les étapes du projet
- Créer le Backlog
- Priorités Backlog et produit
- Techniques d'estimation & priorisation
- Planification
- Plan de release et BurnUp chart
Phasage
- Connaitre les versions
- Savoir utiliser les SPRINTS
- Utiliser la méthode Scrum
Suivi d’un projet SCRUM
- Connaitre les objectifs fonctionnels
- Assimiler le backlog du produit
Approfondissement du cycle clé
- Détailler le cycle principal
- Connaître le but du cycle
- Connaître la durée du projet
- Livraison
SCRUM communication
- Les éléments à présenter en réunion
- Rendre les sprints efficaces
- Connaitre les engagements MOA/MOE
- Spécifier les besoins
- Appliquer le clients final
Les indicateurs
- Clarté des objectifs
- Charges de travail, acteurs
- Organisation
Les outils de pilotage de projets Scrum
- Jira Agile
- IceScrum
- VersionOne
