Gestion de projet Agile à l'aide de Scrum

Objectifs

Cette formation vous permet de découvrir les méthodes Agile et Scrum tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.

Public

Chefs de projet et chefs de produit, ScrumMaster, Product Owner, Membre d'équipe Scrum, Consultants fonctionnels, MOA/ MOE

Durée

14 heures en présentiel sur 2 jours

Pré-requis

Avoir des connaissances de base concernant la gestion de projet

Formateur

Formateur expérimenté spécialiste des méthodes Agile et de la gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis pendant le stage. La formation est constituée d'apports théoriques et d’ateliers pratiques.

Modalité de validation des acquis

Évaluation des acquis via la réussite d’exercices. Attestation de fin de stage.

Déroulé

Présentation de la méthode SCRUM

  • Concepts des méthodes AGILE, quel intérêt, quels enjeux ?
  • Direction de projets
  • Vision fonctionnelle et métier, vision client, vision SI, vision direction générale

Le ScrumMaster et l'équipe

  • Responsabilités (artefacts et livrables)
  • Compétences souhaitée pour diriger le projet
  • Choisir le ScrumMaster d'une équipe 
  • Identifier les clients et l’équipe participante  (périmètre humain)
  • Identifier les interférences avec d’autres projets en cours (périmètre technique) 

Gestion des projets & Les réunions Scrum

  • Présenter les fondamentaux
  • Valider les étapes du projet
  • Créer le Backlog
  • Priorités Backlog et produit
  • Techniques d'estimation & priorisation
  • Planification
  • Plan de release et BurnUp chart 

Phasage

  • Connaitre les versions
  • Savoir utiliser les SPRINTS
  • Utiliser la méthode Scrum

Suivi d’un projet SCRUM

  • Connaitre les objectifs fonctionnels
  • Assimiler le backlog du produit

Approfondissement du cycle clé

  • Détailler le cycle principal
  • Connaître le but du cycle
  • Connaître la durée du projet
  • Livraison 

SCRUM communication

  • Les éléments à présenter en réunion
  • Rendre les sprints efficaces 
  • Connaitre les engagements MOA/MOE
  • Spécifier les besoins
  • Appliquer le clients final

Les indicateurs

  • Clarté des objectifs 
  • Charges de travail, acteurs
  • Organisation

 

Les outils de pilotage de projets Scrum

  • Jira Agile
  • IceScrum
  • VersionOne

Phase de transition et d’accompagnent vers l’agile
Atelier testing