Méthodes Agiles pour la gestion de projet

Un besoin d'agilité ?

• Identifier le contexte problématique de la gestion de projet et la place du chef de projet
• Identifier les limites d'une approche « en cascade »
• Décrire les principes de base des méthodes Agile
• Différencier les méthodes Agiles SCRUM, Kanban et XP
• Définir les notions d'itération, d'incrément et de timeboxing
• Définir la notion de formalisme léger
• Identifier les points forts des méthodes Agiles
• Envisager Agile en tant que méthode d'amélioration de sa gestion de projet

Atelier 1

• Évaluer sa pratique de la gestion de projet

Intégrer Agile SCRUM

• Décrire la méthode SCRUM
• Définir les notions de sprint et de release
• Identifier le rôle de la mêlée quotidienne (daily scrum)
• Définir la notion de backlog de produit et de backlog de sprint
• Définir la notion de plan de release
• Décrire les étapes de mise en oeuvre d'un projet SCRUM
• Décrire l'organisation des équipes selon SCRUM
• Identifier les rôles du Scrum master et de directeur de produit (product owner)
• Identifier la place du client, des utilisateurs et de stakeholder dans l'écosystème SCRUM
• Envisager l'utilisation de SCRUM dans sa gestion de projet
• Énumérer les point de blocage courant dans la mise en application de SCRUM

Atelier 2

• Analyser la faisabilité de l'utilisation de SCRUM dans sa gestion de projet

Piloter un projet Agile

• Définir le rôle d'Agile en mode multi-projets
• Identifier les indicateurs de performance à suivre
• Décrire le rôle du plan de charge et du diagramme de vélocité
• Identifier les principaux outils de gestion de projet Agile SCRUM
• Décrire les fonctions principales d'un outils de gestion de projet Agile SCRUM

Atelier 3

• Tester un outil de gestion de projet Agile SCRUM

L'expression de besoins

• Identifier les limites d'un brief client
• Identifier les enjeux de l'expression de besoins avec Agile
• Décrire la structure d'une expression de besoins
• Décrire le mode de mise à jour itératif d'une expression de besoins

Atelier 4

• Pratiquer l'expression de besoin sous la forme de jeu simulant un client fictif à interroger

Identifier les utilisateurs

• Décrire la méthode des personas          
• Décrire la structure d'une fiche de persona
• Décrire les modes de hiérarchisation des personas

Atelier 5

• Créer une fiche de persona pour un projet fictif

Définir le périmètre fonctionnel d'un produit

• Décrire les principales méthodes d'évaluation du périmètre fonctionnel d'un produit : brainstorming, tri des cartes, focus groupe, planning poker
• Décrire la méthode des user story dans la définition du périmètre fonctionnel d'un produit
• Décrire l'utilisation des use case (cas d'utilisation)
• Définir les modes de hiérarchisation des différentes fonctionnalités d'un produit

Atelier 6

• Organiser un brainstorming participatif
• Organiser un tri des cartes participatif

Planifier le temps

• Identifier la notion de vision du produit
• Décrire la structure d'un plan de release
• Décrire la structure d'un plan d'itération

Atelier 7

• Écrire le plan de release
• Estimer le plan d'itération

Gérer les équipes

• Décrire le rôle du directeur de produit
• Décrire les modes d'engagement du client et des utilisateurs dans la conception du produit
• Décrire le rôle du SCRUMmaster
• Envisager Agile et SCRUM dans une démarche de conduite au changement
• Envisager les apports d'un coach Agile

Atelier 8

• Envisager l'organisation d'une équipe projet de type SCRUM dans sa propre structure de travail