La méthode de co-développement , en tant que méthode d’intelligence collective, répond aux enjeux que rencontrent de nombreux professionnels, de plus en plus confrontés à la solitude décisionnelle, à la complexité des situations humaines, et aux environnements où l’agilité est devenue la norme.
Résultat : les participants recherchent des solutions concrètes pour faire évoluer leurs pratiques, mieux collaborer et garder du sens dans leur rôle.
La méthode du co-développement est une approche structurée, bienveillante et stimulante qui permet d’apprendre des autres, de se former à partir de cas réels, et de progresser ensemble.
Apprendre à partir du réel, pas de la théorie.
Contrairement aux formations descendantes classiques, le co-développement s’appuie sur les situations professionnelles vécues par les participants. Une difficulté rencontrée, un projet en impasse, une décision complexe à prendre… Ces sujets concrets deviennent le point de départ d’un travail collectif structuré.
À travers une méthode précise, les participants alternent les rôles (client, consultant, observateur), s’écoutent activement, posent des questions puissantes, formulent des hypothèses… et créent une dynamique de résolution innovante et applicable.
Résultat immédiat : chacun repart avec des solutions qu’il n’aurait jamais trouvées seul, ainsi qu’avec des outils qu’il pourra appliquer dans son contexte professionnel. Un accélérateur de posture professionnelle.
Participer à un groupe de co-développement n’est pas un simple exercice collectif. C’est une occasion unique de faire évoluer sa posture professionnelle, qu’on soit manager, collaborateur, formateur, ou chef de projet.
En s’exerçant à écouter pleinement, à poser des questions pertinentes qui font avancer sans orienter, à soutenir sans imposer, ou encore à guider tout en laissant de l’autonomie, les participants développent des qualités essentielles à la relation humaine et à la mobilisation collective.
Ce changement de posture ne se décrète pas : il se construit dans la pratique, grâce à l’expérience, au feedback, et à un cadre sécurisé qui encourage l’expérimentation.
Un levier pour la transversalité et la collaboration.
La méthode de co-développement agit comme un catalyseur de coopération. En réunissant des profils issus de différents métiers, services, ou niveaux hiérarchiques, elle favorise l’émergence de liens nouveaux et décloisonne les relations internes.
Les organisations s’horizontalisent et la collaboration devient une compétence clé, cette méthode fluidifie la communication entre métiers, renforce les communautés professionnelles, et favorise la prise de recul même dans des contextes complexes ou sous pression.
Les bénéfices sont concrets : échanges plus fluides, tensions désamorcées rapidement, confiance durable. La coopération, souvent idéalisée, devient ici une pratique structurée et efficace. Une méthode durable, réplicable et accessible
L’un des grands atouts du co-développement est sa pérennité. Une fois maîtrisée, la méthode peut être facilement reproduite.
Les participants peuvent animer leurs propres groupes, intégrer la démarche dans différents contextes (équipes, projets transversaux, comités), et nourrir ainsi leurs plans d’action, leurs évaluations, ou leurs parcours de formation continue.
C’est dans cet esprit que la formation Ziggourat a été conçue : une journée pour comprendre, expérimenter et s’approprier la méthode, avec une montée en compétences progressive et ancrée dans la réalité du terrain.
Co-développement : Apprendre des autres pour avancer ensemble
Dans un monde où les injonctions à « collaborer mieux », « écouter davantage », ou « évoluer dans sa posture » se multiplient, le co-développement offre une réponse simple, structurée et puissante.
Il transforme le collectif en moteur de progrès, redonne au dialogue sa juste place dans les environnements professionnels, et surtout : il fait du bien à tous les participants.
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