Apprendre à déléguer

Objectifs

Cette formation vous permet d’identifier les bases de la délégation, définir un cadre de management de son équipe et envisager la délégation dans le temps.

Public

Managers en charge de la gestion d’une équipe.

Durée

7 heures en présentiel sur 1 jour

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d’exercices de mise en pratique.

Modalité de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.

Déroulé

Les points forts de la délégation

  • La délégation : facteur clé de la réussite d’un projet
  • Optimisation du temps
  • Implication et motivation de son équipe
  • Permettre l’autonomie de ses collaborateurs

La délégation : définir un cadre de travail

  • Concevoir une démarche réfléchie
  • Analyser les tâches à déléguer
  • Déterminer les objectifs à atteindre
  • Identifier les compétences nécessaires de vos collaborateurs
  • Déléguer progressivement en 4 temps

La délégation dans le temps

  • Suivi des étapes de réalisation
  • Etre disponible à des moments clés
  • Organiser des entretiens de suivi
  • Valoriser la réussite des collaborateurs