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Formation Méthodes Agile pour la gestion de projet

Objectifs de la formation

Cette formation vous permet de définir ce que sont les méthodes Agile. Utiliser les méthodes Agile dans le management de projet. Développer son agilité et utiliser Agile dans une conduite au changement.

Public

Chefs de projet, directeurs de pôle, responsables de service ou toute personne souhaitant utiliser les méthodes Agile dans la gestion de projet.

Durée

21 heures en présentiel sur 3 jours

Pré-requis

Une bonne connaissance ou une pratique de la conduite de projet est indispensable pour suivre cette formation.

Formateur

Formateur expérimenté spécialiste des méthodes Agile et de la gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d'exercices de mise en pratique.

Modalité de validation des acquis

Évaluation en ligne des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.


Programme Méthodes Agile pour la gestion de projet

Introduction

  • Gestion de projet : un retour sur ses enjeux
  • Cycles de production et de mise à jour : des écosystèmes complexes
  • Multi-compétences et transversalité
  • Chef de projet : un métier sous contraintes (budgets, délais, gestion humaine, incertitudes, etc.)
  • Anticiper, adapter, réagir, harmoniser : l'agilité comme nécessité

Développer son agilité ?

  • Qu'est-ce qu'Agile ?
  • Les limites d'une approche « en cascade »
  • Agile vs méthodes traditionnelles
  • Les méthodes SCRUM et XP (eXtreme Programming)
  • L'agilité et le management de projet
  • Conduite au changement Agile
  • Méthodes de démarrage : état des lieux, projet pilote, choix de pratiques, etc.
  • Diagnostiquer sa gestion de projet (méthode d'évaluation en 17 points)

Analyser les besoins

  • Scénographie générale
  • Le recueil des besoins
  • Brainstorming créatif et fonctionnel
  • La méthode du « tri des cartes »
  • La méthode des personas
  • La boucle de feedback
  • L'approche par user story
  • Le Product Backlog

Planifier le temps

  • Approche prédictive vs approche adaptative
  • La vision du produit
  • Le roadmap
  • Le plan de release
  • Le plan d'itération
  • Les cycles quotidiens

Gérer les équipes

  • Constituer une équipe
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Le leader, le facilitateur
  • Les apports d'un coach
  • Gérer les équipes de développement

Piloter des projets

  • Travailler en mode multi-projets
  • La gestion des cycles de validation
  • Les indicateurs à suivre
  • Le plan de charge
  • Le diagramme de vélocité
  • Suivi des coûts
  • Suivi des performances
  • Suivi qualité
  • Suivi des risques
  • Les outils de gestion

Etudes et analyses de cas