Formation Identifier les leviers de motivation de votre équipe NEW

Objectifs

Cette formation vous permet de déployer une démarche de motivation, de mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des collaborateurs, d'adapter son management et sa communication pour amplifier les motivations et de mener un entretien de motivation.

Public

Managers, chefs de service, chefs d'équipe.

Durée

14 heures en présentiel sur 2 jours

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d'exercices de mise en pratique.

Modalité de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.

Déroulé

Définir les ressorts de la motivation

  • Motiver les collaborateurs pour une meilleure performance
  • Les liens entre motivation, satisfaction, et implication
  • Les leviers durables de la motivation : sens, reconnaissance et confiance
  • La théorie de Maslow
  • Les enseignements d'Hudson

Identifier la motivation de ses collaborateurs

  • Identifier les besoins de ses collaborateurs : techniques CQQCOQP, SONCAS(E), AIDA…
  • Distinguer ses motivations de celles des collaborateurs
  • Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
  • Questionner les spécificités du langage : jugements, distorsions, présupposés
  • Savoir s'intéresser à l'autre et intéresser l'autre

Déterminer les actions managériales pour motiver et remotiver

  • Analyser sa pratique actuelle pour motiver ses collaborateurs
  • Définir le processus qui conduit à la motivation
  • Utiliser la communication positive
  • Adopter la méthode sandwich
  • Pratiquer le management de la reconnaissance et de la valorisation
  • Les interactions possibles selon l'attitude adoptée

Mener un entretien de motivation

  • Remotiver après un échec ou un changement
  • Utiliser la posture de coach
  • Pratiquer le management de la reconnaissance