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Formation Développer son leadership et son influence à distance NEW

Objectifs de la formation

Une fois le télétravail mis en place dans votre entreprise, comment continuer à manager ses équipes à distance de manière efficace et constructive ? Les capacités de leadership sont plus que jamais nécessaires et attendues. Cette formation vous permet d'identifier son style de leadership et de mesurer son efficacité, de développer ses qualités de leader virtuel, de favoriser l'autonomie et de travailler l'appartenance.

Certifications associées

Aucune

Modalités

INTRA INTER PARIS

Public

Managers, cadres ou consultants.

Durée

7 heures en présentiel ou en classe virtuelle sur 1 jour

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.

Formateur

Consultant formateur, coach, spécialiste du développement personnel.

Méthode pédagogique

1 participant minimum | 6 participants maximum, un poste requis par stagiaire et un support de cours est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d'exercices de mise en pratique. Le rythme pédagogique peut être d'une journée complète ou deux demi-journées.

Modalité de validation des acquis

Évaluation en ligne des acquis via des ateliers et un questionnaire de fin de session. Attestation de fin de stage. Émargement quotidien d'une feuille de présence.


Programme Développer son leadership et son influence à distance

Identifier son style de leadership et mesurer son efficacité

  • Définir la notion de leadership
  • Découvrir son style de leadership
  • Incarner un leadership efficace à distance

Développer ses qualités de leader virtuel

  • Renforcer sa confiance en soi et en l’autre malgré la distance
  • Pratiquer l’écoute active
  • Communiquer de façon assertive à l’écrit et à l’oral
  • Faire preuve d’intelligence émotionnelle face au stress, à l’incertitude, au sentiment de solitude des collaborateurs

Favoriser l'autonomie

  • Fixer des objectifs clairs et précis
  • Différencier le suivi du contrôle
  • Responsabiliser votre équipe
  • Déléguer dans la confiance 

Travailler l'appartenance

  • Jouer collectif en organisant des instances formelles et informelles à distance
  • Personnaliser la relation avec tous les membres de l’équipe
  • Offrir de la sécurité et du soutien à distance : signes de reconnaissance, feedback

Inscrivez-vous dès à présent