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Formation Manager de proximité - Parcours multimodal NEW

Niveau 1

Objectifs de la formation

Ce parcours de formation multi-modal permet de s'approprier les rôles, postures, qualités et autorités du manager, de développer l'intelligence relationnelle, de pratiquer la communication assertive, d'acquérir les signes de reconnaissance conditionnels et inconditionnels et le feed-back constructif.

Certifications associées

Aucune

Public

Toute personne désireuse d'acquérir, d'améliorer ou de consolider ses relations managériales et sa communication.

Durée

7 heures en présentiel sur 1 jour
5 heures en e-learning

Pré-requis

Aucun.

Formateur

Coachs expérimentées.

Méthode pédagogique

Ce parcours multi-modal est la combinaison des modalités pédagogiques distancielles et présentielles. Ce parcours place le stagiaire au centre de l'action de formation. Il est générateur de contenu. Des intersessions en distanciel permettent de consolider les sessions en groupe ou individuelles. Des SESSIONS INDIVIDUELLES d'une heure, en 1to1 avec un coach sont prévues. Les méthodes pédagogiques actives et interrogatives sont mises en oeuvre dans ce parcours. Ouverture d'une session à partir de 4 stagiaires minimum.

Modalité de validation des acquis

Évaluation en ligne des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage. Émargement quotidien d'une feuille de présence.


Programme Manager de proximité - Parcours multimodal

1ER MOIS

Séquence amont de la formation : Se présenter en tant que manager

  • Préparer une présentation vidéo de soi en tant que manager
  • Réfléchir au rôle et compétences comportementales du manager

Séquence en présentiel - 3.5 heures

  • Présenter la dynamique du parcours et ses modalités
  • Se présenter de manière impactante
  • Analyser en groupe les vidéos préparées en amont
  • Maîtriser les leviers de la communication managériale
  • Synthétiser le rôle et la posture du manager
  • Réussir ses premiers entretiens
  • Mise en situation à partir du vécu 
  • Facilités, difficultés, appui et appel au groupe en co-développement 

Séquence d'intersession en e-learning - 2.5 heures

  • Fiches-mémos et vidéos
  • S’auto-évaluer sur son comportement managérial (curseurs)
  • Conduire un entretien avec un de ses collaborateurs
  • Mener une réunion en exerçant son leadership

Séquence de coaching individuel - 1 heure

  • Retour et analyse des curseurs
  • Retour sur les entretiens ou réunions menés
  • Test gestion du conflit
  • Réflexion sur une situation délicate/conflictuelle

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2E MOIS

Séquence en présentiel - 3.5 heures

  • Illustrer et expliquer un conflit
  • Désamorcer une situation délicate
  • Identifier le type de conflit
  • Qu’est-ce qu’être motivé ?
  • Construire un objectif motivant
  • Identifier les différents leviers de motivation

Séquence d'intersession en e-learning - 2.5 heures

  • Fiches-mémos et vidéos
  • La gestion du stress
  • Le challenge / effort (sport)
  • Autodiagnostic du management situationnel
  • Identifier les 4 styles de management

Séquence de coaching individuel - 1 heure

  • Auto-diagnostic avec analogie de la pratique managériale
  • Synthèse du parcours :
    • Apprentissages
    • Axes d’amélioration
    • Nouvelle vision managériale à transmettre individuellement et collectivement

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