Formateur Ziggourat

Manager de proximité - Parcours multimodal

Piloter l'activité de l'équipe/des équipes dans le but d'atteindre les objectifs fixés. Maintenir et développer les compétences des collaborateurs. Anticiper et gérer les conflits. Animer, motiver et impulser une dynamique d'équipe.
7 heures
accessibles à distance

Objectifs de la formation

Ce parcours de formation multi-modal permet de s'approprier les rôles, postures, qualités et autorités du manager, de développer l'intelligence relationnelle, de pratiquer la communication assertive, d'acquérir les signes de reconnaissance conditionnels et inconditionnels et le feed-back constructif.

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7 heures
sur 1 jour
5 heures en e-learning

En présentiel ou à distance pour s'adapter au mieux à vos besoins.

8 participants max

Classe virtuelleEn visio avec votre formateur: vous voyez son écran, il voit le votre. En groupe ou en tête à tête.

IntraFormation sur mesure pour votre entreprise, dans vos locaux, au centre ou à distance.

Inter ParisFormation de groupe, sur place ou à distance.

Certifications

Cette formation n'est pas certifiante.

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Pré-requis

Aucun.

Pour qui ?

Toute personne désireuse d'acquérir, d'améliorer ou de consolider ses relations managériales et sa communication.

Programme Manager de proximité - Parcours multimodal

Séquence amont de la formation : Se présenter en tant que manager

  • Préparer une présentation vidéo de soi en tant que manager
  • Réfléchir au rôle et compétences comportementales du manager

Séquence en présentiel - 3.5 heures

  • Présenter la dynamique du parcours et ses modalités
  • Se présenter de manière impactante
  • Analyser en groupe les vidéos préparées en amont
  • Maîtriser les leviers de la communication managériale
  • Synthétiser le rôle et la posture du manager
  • Réussir ses premiers entretiens
  • Mise en situation à partir du vécu 
  • Facilités, difficultés, appui et appel au groupe en co-développement 

Séquence d'intersession en e-learning - 2.5 heures

  • Fiches-mémos et vidéos
  • S’auto-évaluer sur son comportement managérial (curseurs)
  • Conduire un entretien avec un de ses collaborateurs
  • Mener une réunion en exerçant son leadership

Séquence de coaching individuel - 1 heure

  • Retour et analyse des curseurs
  • Retour sur les entretiens ou réunions menés
  • Test gestion du conflit
  • Réflexion sur une situation délicate/conflictuelle

Séquence en présentiel - 3.5 heures

  • Illustrer et expliquer un conflit
  • Désamorcer une situation délicate
  • Identifier le type de conflit
  • Qu’est-ce qu’être motivé ?
  • Construire un objectif motivant
  • Identifier les différents leviers de motivation

Séquence d'intersession en e-learning - 2.5 heures

  • Fiches-mémos et vidéos
  • La gestion du stress
  • Le challenge / effort (sport)
  • Autodiagnostic du management situationnel
  • Identifier les 4 styles de management

Séquence de coaching individuel - 1 heure

  • Auto-diagnostic avec analogie de la pratique managériale
  • Synthèse du parcours :
    • Apprentissages
    • Axes d’amélioration
    • Nouvelle vision managériale à transmettre individuellement et collectivement

Méthode pédagogique

Ce parcours multi-modal est la combinaison des modalités pédagogiques distancielles et présentielles. Ce parcours place le stagiaire au centre de l'action de formation. Il est générateur de contenu. Des intersessions en distanciel permettent de consolider les sessions en groupe ou individuelles. Des SESSIONS INDIVIDUELLES d'une heure, en 1to1 avec un coach sont prévues. Les méthodes pédagogiques actives et interrogatives sont mises en oeuvre dans ce parcours. Ouverture d'une session à partir de 4 stagiaires minimum.

Modalité de validation des acquis

Évaluation en ligne des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage. Émargement quotidien d'une feuille de présence.

Obtenir des informations

sur une prochaine session
Aucune session n'est programmée.
Contactez-nous pour définir librement vos propres dates

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