Réaliser un entretien annuel d'évaluation
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CPF 
Paris 
Classe virtuelle 14 heures sur 2 jours
à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai de 48h
1 200 € HT / personne
Cette formation est finançable
avec votre CPF. Contactez-nous pour monter votre dossier !
QUALIOPI
8 stagiaires maximum par session.
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Objectifs de la formation
Réaliser un entretien annuel d'évaluation
Identifier les caractéristiques d'un entretien d'évaluation
Préparer l'entretien annuel d'évaluation
Structurer l'entretien
Maîtriser la conduite de l'entretien
Identifier les clés d'une communication réussie
Fixer des objectifs
Conclure l'entretien
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage
Pour qui ?
Toute personne étant amenée à conduire un entretien d'évaluation.
Avoir suivi
Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.
Au programme
Identifier les caractéristiques d'un entretien d'évaluation
- Une rencontre avec son collaborateur
- Un dialogue formalisé
- Une analyse des faits
- Une recherche commune de solutions
- Des objectifs de progrès
- Un engagement par contrat
- La mise en place d'un suivi
Préparer l'entretien annuel d'évaluation
- La préparation du responsable
- La préparation du collaborateur
Structurer l'entretien
- Ouverture
- Bilan du salarié
- Évaluation du salarié par le manager
- Expression par le salarié de ses besoins professionnels
- Négociation et fixation de nouveaux objectifs
- Synthèse et conclusion de l'entretien
Maîtriser la conduite de l'entretien
- Accueillir son collaborateur dans les meilleurs conditions
- Adopter une posture bienveillante et d'écoute active
- Favoriser les questions ouvertes et neutres
- Exprimer des signes de reconnaissance de conditionnels et inconditionnels
- Agir sur les principaux leviers de motivation.
- Gérer les situations délicates en entretien (objections, désaccords, mutisme…)
La communication
- Les pièges à éviter : interrogatoire, jugement, résolution de problème, manipulation
- Sortir du triangle de « Karpman »
- Quelques techniques simples pour faire face à l'agressivité : assertivité
- Les explications & aspirations du salarié
Les objectifs
- Fixer un objectif (méthode SMART)
- Fixer les nouveaux objectifs de performance et de développement personnel
- Négocier le cadre de l'objectif
La conclusion de l'entretien
- Faire la synthèse de ce moment privilégié
- Formaliser l’entretien
- Organiser le suivi dans le temps
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalité de validation des acquis
Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.
Vous avez la possibilité de passer une certification à l’issue de votre formation:
Management - Réaliser un entretien annuel d'évaluationObtenir des informations
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