Motiver et mobiliser le potentiel de votre équipe, niveau avancé (avec Légo® Sérious Play® Method)

Cette formation vous permet de positionner votre rôle de manager pour motiver votre équipe, utiliser des outils créatifs qui mobilisent les comportements et le potentiel de l'équipe. Identifier les comportements favorables à la motivation de chacun et améliorer votre communication au sein de l'équipe.

Public

Managers, chefs de projet, directeurs de création, chefs de service

Durée

21 heures sur 3 jours

Pré-requis

Avoir déjà suivi une formation sur les fondamentaux du management ou avoir une expérience significative en management.

Déroulé

JOUR 1 + JOUR 2
Définir le rôle du manager

  • Identifier et fixer le cadre de travail et d’actions du manager
  • Définir des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour les collaborateurs et l’équipe
  • Définir son propre mode de management avec la méthode Lego® Serious Play® Method
Lego® Serious Play® Method : Méthode ludique, construite et implicante qui permet l'emergence par le jeu, animation par un formateur facilitateur Lego® Serious Play® Method certifié. Initialement destinée à un usage interne, pour que les équipes de l'entreprise LEGO soient plus imaginatives dans l'élaboration de plans stratégiques de l'entreprise et pour libérer leur créativité et le potentiel humain, cette méthode apporte des réponses à différentes problématiques pour rendre actifs, déverrouiller les connaissances, rompre les habitudes de pensée, déterrer des idées nouvelles et surprenantes.

Devenir un manager accompagnateur, un manager coach

  • Développer l’écoute active
  • Prévoir un feedback constructif
  • Identifier le niveau d’autonomie et de compétences des collaborateurs
  • Adapter son mode de délégation à ses collaborateurs
  • Impliquer avec le QPV (Que Proposez-Vous ?)

Connaitre les collaborateurs pour les motiver

  • Identifier ses leviers de motivations profondes : jeux de rôle, d’identification, etc.
  • Déterminer les leviers de motivation de ses collaborateurs : outils de questionnement
  • Motiver et mettre en actions les membres de l’équipe en s’appuyant sur ces motivations
  • Féliciter et capitaliser sur les succès
  • Recadrer en motivant
  • Établir un plan d’actions personnel à mettre en place pour la motivation de l’équipe ou pour ses actions et postures de managers
Méthode pédagogique : Les TNCC, ou Technique NeuroCognitives Comportementales, sont des pratiques basées sur le comportement, les pensées, et la science (exemple : Analyse transactionnelle, PNL, TCC ..). Les TNCC permettent de développer des facultés d'adaptation et d'efficacité face à des situations nouvelles et complexes. Utilisées en formation, les TNCC facilitent la prise de conscience et en conséquence l'apprentissage de notions clefs.


JOUR 3

Retour sur expérience et approfondissement

  • Débriefing sur les actions mise en place : difficultés rencontrées, résultat
  • Identifier des axes d’amélioration et des actions à mettre en place

La communication au cœur de la motivation

  • Adapter sa communication à son interlocuteur
  • Utiliser différents cadres de communication : formel, informel

Créer un cadre de travail motivant

  • Identifier les réactions de stress chez soi et chez l’autre
  • Communiquer face à un collaborateur en situation de stress