Ziggourat FORMATION

03. Formation Méthodes Agile pour la gestion de projet numérique

Objectifs

Améliorer sa conduite de projet dans la gestion d’équipes et de flux de production complexes. Développer son agilité grâce à des techniques et des méthodes actives. Maîtriser ses cycles de production et son écosystème de gestion.

Participants

Chefs de projet interactif, directeurs de pôle numérique, responsables digital ou toute personne souhaitant utiliser les méthodes Agile dans la gestion de projet numériques.

Prérequis

Une bonne connaissance ou une pratique de la conduite de projet numérique est indispensable pour suivre cette formation.

Programme

Introduction

• Gestion de projet numérique : un retour sur ses enjeux
• Cycles de production et de mise à jour : des écosystèmes complexes
• Multi-compétences et transversalité
• Chef de projet : un métier sous contraintes (budgets, délais, gestion humaine, incertitudes, etc.)
• Anticiper, adapter, réagir, harmoniser : l’agilité comme nécessité

Développer son agilité ?

• Qu’est-ce qu’Agile ?
• Les limites d’une approche « en cascade »
• Agile vs méthodes traditionnelles
• Les méthodes SCRUM et XP (eXtreme Programming)
• L’agilité et le management de projet
• Conduite au changement Agile
• Méthodes de démarrage : état des lieux, projet pilote, choix de pratiques, etc.
• Diagnostiquer sa gestion de projet (méthode d’évaluation en 17 points)

Analyser les besoins

• Scénographie générale
• Le recueil des besoins
• Brainstorming créatif et fonctionnel
• La méthode du « tri des cartes »
• La méthode des personas
• La boucle de feedback
• L’approche par user story
• Le Product Backlog

Planifier le temps

• Approche prédictive vs approche adaptative
• La vision du produit
• Le roadmap
• Le plan de release
• Le plan d’itération
• Les cycles quotidiens

Gérer les équipes

• Constituer une équipe
• Définir les rôles et responsabilités
• Le leader, le facilitateur
• Les apports d’un coach
• Gérer les équipes de développement

Piloter des projets

• Travailler en mode multi-projets
• La gestion des cycles de validation
• Les indicateurs à suivre
• Le plan de charge
• Le diagramme de vélocité
• Suivi des coûts
• Suivi des performances
• Suivi qualité
• Suivi des risques
• Les outils de gestion

Etudes et analyses de cas