Ziggourat FORMATION

02. Formation Les fondamentaux du management

Objectifs

Cette formation vise à apporter un regard différent et nouveau sur son mode de management. Le métier de manager nécessite un regard régulier sur soi, et sur ses outils de manager.

Participants

Pour tout manager débutant, ou confirmé qui souhaite apporter un autre regard, des pratiques nouvelles à son management.

Prérequis

Avoir un projet de manager ou être déjà en poste de manager.

Programme

Mieux se connaître, pour mieux manager

Identifier son mode managérial

• Mon management est-il en accord avec le mode managérial de ma société
• L’importance des valeurs
• Les grands principes de management

Quel manager suis-je ?

• Identification de mon profil comportemental
• Mes comportements, et mon mode de management sont ils adaptés ?
• Identification points forts /points faibles
• Elaboration d’un plan d’action
• Suis-je complet dans mes modes de management ?
• Présentation et test du Model Cardon
• Découvrir son style de management

Comment mieux manager son équipe

Les profils comportementaux

• Identification des profils qui constituent mon équipe
• L’adaptabilité : les outils pour la développer

Les qualités indispensables d’un bon manager

• Identifier les savoir-être nécessaires
• Les talents : les connaître, apprendre à les utiliser
• Le charisme : qu’est ce que c’est, peut-on le développer ?

L’aisance relationnelle

• Utiliser les profils comportementaux pour mieux communiquer et créer une relation de confiance
• L’importance de l’écoute et de la reformulation
• Développer son assertivité et affirmation de soi : établir une relation Gagnant / Gagnant
• L’importance des conséquences de l’interprétation
• Synchronisation/ Calibration : l’importance du non verbal
• Savoir s’exprimer en public

Les points clés des situations de Management

• Les entretiens : d’encouragement, de félicitation, de motivation, d’objectif, de progression, de recadrage

Apprendre à gérer les situations délicates

• La gestion des conflits
• Apprendre à dire non, à dire oui
• Les différences générationnelles
• La gestion des entretiens / des réunions / l’importance de l’écrit
• La gestion de l’évolution de chacun
• La gestion de la délégation

Intégration personnelle et collective des parties précédentes

• Temps d’atelier carnet de bord, sur le travail effectué lors des deux parties précédentes, avancées des plans d’actions de chacun sur des sujets
• Jeux de rôles, mises en pratique de tous les thèmes abordés
• Finalisation des plans d’actions