Ziggourat FORMATION

8. Formation Gestion de projet numérique

Objectifs

Comprendre les enjeux de la gestion de projet numérique en jouant un rôle d’interface entre les différentes équipes. Savoir définir et organiser le suivi des différentes phases de développement d’un projet. Etre capable de gérer les plannings, les équipes et les budgets en utilisant des outils adaptés.

Participants

Chefs de projet, responsables de pôle numérique, développeurs ou toute personne souhaitant intégrer le numérique dans sa gestion de projet ou optimiser sa démarche.

Prérequis

Avoir une expérience dans la gestion de projet numérique. Une bonne connaissance du Web et de ses enjeux techniques est indispensable pour suivre cette formation.

Programme

Introduction

• Gestion de projet numérique : un retour sur ses enjeux
• Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
• Chef de projet : un métier sous contraintes
• Multi-compétences et transversalité
• Savoir identifier son rôle dans la gestion de projet
• Les différentes méthodes : approche en cascade vs méthodes Agile

Analyser les besoins

• Le recueil des besoins
• Animer un brainstorming
• Scénographie générale
• L’approche par « tri des cartes »
• L’approche par persona cible
• L’approche par scénario (user story)
• Le Product Backlog

Définir un projet

• Interpréter les besoins client
• Cerner le périmètre du projet
• Concevoir un modèle stratégique
• Prendre en compte la dimension juridique du projet
• Etudier la faisabilité d’un projet et gérer les risques
• Comprendre les enjeux du référencement
• Rédiger le cahier des charges

Planifier le temps

• Approche prédictive vs approche adaptative
• La vision du produit
• Le roadmap
• Le plan de release
• Les cycles quotidiens

Gérer les équipes

• Panorama métiers du numérique
• Constituer une équipe
• Définir les rôles et responsabilités
• Animer les équipes, gérer les conflits
• Gérer les équipes de développement
• Gérer les prestataires et les équipes off-shore

Piloter des projets

• Les différentes phases de conception d’un projet numérique
• Création de produit vs refonte
• Les outils de gestion de projet
• Les indicateurs à suivre
• Le suivi des coûts
• Le suivi qualité
• Travailler en mode multi-projets
• Prendre en compte des critères ergonomiques
• Savoir faire le relai entre les équipes techniques, les créatifs et le client
• Gérer les étapes de test et de débogage
• Recetter un projet
• Organiser le suivi statistique
• Organiser  les phases de maintenance et de mise à jour