Chef de projet occasionnel AFDAS

Objectifs

Cette formation permet d'identifier les notions de base de la gestion de projet, envisager un projet occasionnel avec efficacité et communiquer efficacement sur le projet.

Public

Toute personne amenée à gérer des projets de manière occasionnelle.

Durée

14 heures en présentiel sur 2 jours

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours (papier) est remis à la fin du stage. La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d’exercices de mise en pratique.

Modalité de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.

Déroulé

Qu’est-ce qu’un projet

  • Définir le projet
  • Identifier le dilemme du chef de projet

Identifier les enjeux humains d’un projet

  • La gestion du temps
  • Envisger  une gestion des priorités
  • Prévoir les relations de travail

Prendre en charge son projet

  • Identifier les éléments de montage du projet
  • La préparation du projet
  • Fédérer son équipe

Les acteurs du projet

  • Définir la composition de l’équipe
  • Travailler ensemble

Planifier, suivre et contrôler son projet

  • La planification avec Gantt et Pert
  • Les points majeurs de suivi (temps, budget, ressources)

L’information du suivi du projet

  • Communiquer autour de son projet
  • Avant
  • Pendant
  • Après

Méthodes pédagogiques

  • Etudes de cas de projets réalisés ou en cours
  • Montage d’étapes du projet